پیشگفتار                 _x000D_  _x000D_ فصل اول: از کسب‌وکار معمولی تا کسب‌وکار فوق‌العاده      _x000D_ 1-1- کسب‌وکارهای معمولی        _x000D_ 1-2- فوق العاده بودن: چه چیزی کسب‌وکارها را موفق می‌کند؟         _x000D_ 1-3- تعداد کمتر، افتخار بیشتر      _x000D_ 1-4- چرا همه کسب‌وکارها به برنامه نیاز دارند؟             _x000D_ 1-5- برنامه‌ریزی برای رشد         _x000D_ 1-6- چرا شما به این کتاب نیاز دارید؟            _x000D_ 1-7- آنچه در ادامه می‌خوانیم                       _x000D_  _x000D_ فصل دوم: راهی به‌سوی موفقیت          _x000D_ 2-1- موفقیت چیست؟                  _x000D_ 2-2- چرا بحث رشد (پیشرفت) داغ است؟      _x000D_ 2-3- تعریف خط سود                 _x000D_ 2-4- درک صرفه‌جویی ناشی از مقیاس         _x000D_ 2-5- جذب بهترین و باهوش‌ترین‌ها               _x000D_ 2-6- نیرو بخشیدن به بهترین و باهوش‌ترین‌ها                 _x000D_ 2-7- تقویت ارزش و اعتبار شرکت               _x000D_ 2-8- شما باید خالق آنچه اتفاق می‌افتد، باشید                   _x000D_ 2-9- زنگ برنامه‌ریزی راهبردی                  _x000D_ 2-10- در این مبحث چه نکته‌ای برای شما وجود دارد؟                     _x000D_ 2-11- نقشه راه برای برنامه‌ریزی راهبردی                    _x000D_ 2-12- کمک خوب است اما در نهایت تصمیم با شماست                    _x000D_ فصل سوم: برنامه‌ریزی برای تهیه برنامه؛ بیایید کار را از اینجا شروع کنیم      _x000D_ 3-1- آیا آنچه را که رشد می‌طلبد در اختیار دارید؟            _x000D_ 3-2- با چه سرعتی در مسیر پیشرفت گام برداریم؟            _x000D_ 3-3- شناسایی مراحل برنامه‌ریزی                _x000D_ 3-4- چه کسانی درگیر کار خواهند شد؟          _x000D_ 3-5- مشاوران : آیا ارزش پولی را که به آن‌ها می‌دهید، دارند؟          _x000D_ 3-6- گروه هرچند وقت یک بار باید جلسه داشته باشد؟                      _x000D_ 3-7- جلسه کجا برگزار شود؟      _x000D_ 3-8- تشریح مدل        _x000D_ 3-9- پشت صحنه      _x000D_  _x000D_ فصل چهارم: تعریف آینده     _x000D_ 4-1- همانند دندان کشیدن             _x000D_ 4-2- بزرگ شدن      _x000D_ 4-3- بحث قدیمی‌: بیانیه چشم‌انداز یا بیانیه ماموریت؟        _x000D_ 4-4- تمرکز، تمرکز، تمرکز         _x000D_ 4-4-1- خروج آسان                  _x000D_ 4-4-2- به بهترین شیوه             _x000D_ 4-5- مبانی بیانیه ماموریت           _x000D_ 4-5-1- آینده           _x000D_ 4-5-2- منحصر به فرد             _x000D_ 4-6- بیانیه ماموریت باید شبیه به چه باشد؟                      _x000D_ 4-6-1- بخش نخست بیانیه ماموریت            _x000D_ 4-6-2- بخش دوم بیانیه ماموریت                _x000D_ 4-7- رهنمود‌هایی برای بیانیه‌های ماموریت                    _x000D_ 4-8- آموخته‌های خود را به کار بگیرید          _x000D_  _x000D_ فصل پنجم: اطلاعات در مورد فرصت‌ها را از کجا بیابیم      _x000D_ 5-1- چرا به کسب اطلاعات نیاز دارید           _x000D_ 5-2- تفکر فعال          _x000D_ 5-3- توضیح مختصر چشم‌انداز محیطی         _x000D_ 5-4- یک تعهد همیشگی              _x000D_ 5-5- منابع کسب اطلاعات           _x000D_ 5-5-1- جمع‌آوری اطلاعات درون‌سازمانی اولیه              _x000D_ 5-5-2- جمع‌آوری اطلاعات برون‌سازمانی اولیه              _x000D_ 5-5-3- جمع‌آوری اطلاعات درون‌سازمانی ثانویه            _x000D_ 5-5-4- جمع‌آوری اطلاعات برون‌سازمانی ثانویه             _x000D_  _x000D_ فصل ششم: شش نیروی فرصت‌ساز     _x000D_ 6-1- شناخت نیروهای محیطی                     _x000D_ 6-2- نیروهای اقتصادی               _x000D_ 6-3- نیروهای دولتی                  _x000D_ 6-4- نیروهای فناوری                 _x000D_ 6-5- عوامل جمعیت‌شناختی         _x000D_ 6-5-1- موضوعات مربوط به تقاضا            _x000D_ 6-5-2- مسائل مربوط به نیروی کار            _x000D_ 6-6- عوامل اجتماعی                 _x000D_ 6-7- نیروهای جهانی                  _x000D_ 6-8- آموخته‌های خود را به‌کار گیرید             _x000D_  _x000D_ فصل هفتم: میدان بازی: ارزیابی بازار              _x000D_ 7-1- تعریف میدان بازی              _x000D_ 7-2- مبانی صنعت                     _x000D_ 7-3- تغییرات تدریجی در مقایسه با تغییرات اساسی          _x000D_ 7-4- افزایش حجم رقابت             _x000D_ 7-5- مشتریان خود را بشناسید                      _x000D_ 7-6- عرضه‌کنندگان را فراموش نکنید           _x000D_ 7-7- جمع‌بندی تمام موارد            _x000D_ 7-8- تصمیم‌گیری درباره اینکه چه چیز را باید بررسی کرد                _x000D_ 7-9- کلام آخر           _x000D_  _x000D_  _x000D_ فصل هشتم: نگاهی نقادانه به خود داشته باشید  _x000D_ 8-1- ارزش نگریستن به درون خود              _x000D_ 8-2- برای ارزش‌یابی خود به چه چیزهایی نیاز دارید؟                     _x000D_ 8-3- نقاط قوت و ضعف شرکت                    _x000D_ 8-4- ابتدا با قلم‌موهای پهن رنگ کنید (ترسیم چارچوب کلی)              _x000D_ 8-5- استفاده از قلم‌موی پهن (دیدگاه کلی)        _x000D_ 8-5-1- گام نخست                   _x000D_ 8-5-2- گام دوم      _x000D_ 8-5-3- گام سوم      _x000D_ 8-6- خوب، بد، زشت                 _x000D_ 8-7- حرکت به‌سمت استفاده از یک قلم‌موی باریکتر (تمرکز بیشتر)                     _x000D_  _x000D_ فصل نهم: رجوع به اعداد و ارقام        _x000D_ 9-1- تجزیه و تحلیل منابع مالی                    _x000D_ 9-2- مطالعه اعداد و ارقام و یادداشت‌های توضیحی         _x000D_ 9-3- صورت جریان نقدی            _x000D_ 9-4- صورت درآمد                    _x000D_ 9-5- ترازنامه            _x000D_ 9-6- نسبت‌های مالی                   _x000D_ 9-6-1- نسبت‌های نقدینگی         _x000D_ 9-6-2- نسبت‌های کارآیی          _x000D_ 9-6-3- نسبت‌های اهرمی           _x000D_ 9-6-4- نسبت‌های سودآوری      _x000D_ 9-7- استخراج نتایج راهبردی رشد                _x000D_  _x000D_ فصل دهم: حرکت از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب       _x000D_ 10-1- ارزیابی منابع بازاریابی                     _x000D_ 10-2- کارکرد بازار                   _x000D_ 10-3- آگاهی از بازارها             _x000D_ 10-4- موقعیت مکانی                 _x000D_ 10-4-1- محصول                    _x000D_ 10-4-2- ترویج و ترفیع            _x000D_ 10-4-3- قیمت        _x000D_ 10-4-4- تصویر ذهنی              _x000D_ 10-4-5- توزیع      _x000D_ 10-5- ارزیابی منابع عملیاتی      _x000D_ 10-5-1- امکانات تولیدی           _x000D_ 10-5-2- دسترسی به عرضه‌کنندگان            _x000D_ 10-5-3- کنترل موجودی           _x000D_ 10-5-4- ساختار سازمانی         _x000D_ 10-5-5- کنترل کیفیت              _x000D_ 10-6- ارزیابی منابع انسانی        _x000D_ 10-7- آیا می‌توانید از نقطه موجود به نقطه مطلوب برسید؟               _x000D_  _x000D_ فصل یازدهم: به‌طور حتم، ما از رقبای دیگر برتر هستیم     _x000D_ 11-1- فرصت‌های ظاهری و فرصت‌های واقعی             _x000D_ 11-2- نقش قابلیت‌های منحصر به‌فرد             _x000D_ 11-3- شناسایی و ایجاد قابلیت‌های منحصر به‌فرد            _x000D_ 11-4- ارتباط قابلیت‌های منحصربه‌فرد با فرصت‌های کسب‌وکار         _x000D_ 11-5- قابلیت‌های بادوام              _x000D_ 11-6- قابلیت‌های منحصر به فرد و برنامه‌‌ریزی برای رشد                _x000D_ 11-7- نقاط ضعف رقابتی            _x000D_ 11-8- جمع‌بندی         _x000D_  _x000D_ فصل دوازدهم: راهبردهای رشد کارآمد              _x000D_ 12-1- پیش از تدوین یک ‌راهبرد ....             _x000D_ 12-2- در جست‌وجوی تصویر کلی               _x000D_ 12-3- راهبرد تمرکز: همان کاری را انجام دهیم که بیشترین توانایی را در آن داریم               _x000D_ 12-4- راهبرد توسعه بازار: کمی کارمان را توسعه دهیم                  _x000D_ 12-4-1- توسعه داخلی : همه چیز تحت مالکیت ماست!                     _x000D_ 12-4-2- امتیاز نمایندگی: رشد از طریق همکاری           _x000D_ 12-4-3- اتحادهای راهبردی: ‌می‌توانیم به یکدیگر کمک کنیم              _x000D_ 12-5- راهبردهای توسعه محصول: وضعیت را بهتر کنیم                 _x000D_ 12-6-راهبردهای تنوع: حرکت به‌سمت بازارهای خارجی                _x000D_ 12-7- انتخاب راهبرد رشد مناسب: از چه مسیری برای رشد استفاده ‌می‌کنید؟      _x000D_ 12-8- صنایع با رشد بالا             _x000D_ 12-9- صنایع با رشد پایین           _x000D_ 12-10- آموخته‌های خود را اجرا کنید           _x000D_  _x000D_ فصل سیزدهم: تعیین اهداف «درست» به‌منظور عملی کردن رخدادها               _x000D_ 13-1- چرا نیازمند اهداف درست هستید؟        _x000D_ 13-2- اهداف هوشمندانه             _x000D_ 13-3- ایجاد اهداف درست           _x000D_ 13-4- یک عمل متوازن             _x000D_ 13-4-1- جمع‌بندی قضایا           _x000D_ 13-5- سطوح و چارچوب‌های زمانی            _x000D_ 13-5-1- سطوح اهداف              _x000D_ 13-5-2- چارچوب زمانی اهداف                 _x000D_ 13-6- فرآیند تقسیم‌بندی اهداف                      _x000D_ 13-6-1- برنامه عملیاتی اهداف                   _x000D_ 13-6-2- غلبه بر موانع             _x000D_ 13-6-3- وظایف اجرایی            _x000D_ 13-6-4- ضرب الاجل‌ها           _x000D_ 13-6-5- بازخورد                   _x000D_ 13-7- جمع‌بندی         _x000D_ 13-8- آموزه‌هایتان را عملی کنید!                _x000D_  _x000D_ فصل چهاردهم: تغییر           _x000D_ 14-1- نیروی محرکه تغییر          _x000D_ 14-2- تغییر به آسانی انجام نمی‌شود              _x000D_ 14-3- ارکان چهارگانه تغییر        _x000D_ 14-3-1- رکن اول: قبولاندن تغییر               _x000D_ 14-3-2- رکن دوم: قبولاندن راهبرد             _x000D_ 14-3-3- رکن سوم: ایجاد ارتباط                  _x000D_ 14-3-4- رکن چهارم: تقویت فرآیند تغییر      _x000D_ 14-4- اکنون چه باید کرد؟           _x000D_  _x000D_ فصل پانزدهم: همه چیز را مکتوب کنید             _x000D_ 15-1- چرا باید برنامه را مکتوب کنید؟          _x000D_ 15-2- قالب برنامه راهبردی        _x000D_ 15-2-1- تدوین بیانیه ماموریت                   _x000D_ 15-2-2- شناسایی فرصت‌های رشد              _x000D_ 15-2-3- قابلیت‌ها و توانمندی‌های منحصر به‌فرد را مشخص کنید        _x000D_ 15-2-4- راهبردها و اهداف رشد را تدوین کنید                _x000D_ 15-2-5- راهبردهای رشد          _x000D_ 15-2-6- اهداف شرکت             _x000D_ 15-2-7- برنامه عملیاتی           _x000D_ 15-3- معرفی و بیان طرح          _x000D_ 15-4- آموخته‌هایتان را به اجرا بگذارید         _x000D_ 15-5- هشدار نهایی